Что такое настоящий руководитель для сотрудника?

     Милосердие, сострадание - оружие сильных.  Будь человечным в любой ситуации, чего бы не случилось. Если ты руководитель, то общайся со всеми сотрудниками, какой бы большой у тебя не был коллектив. Если очень большой, все равно основной офис, в котором ты работаешь не такой огромный, где ты сможешь увидеться с каждым сотрудником. Для себя выясни всё о сотруднике, чтобы начать и поддерживать доверительный разговор.  И, узнавая о сотрудники много, узнай как обстоят дела в семье, знай - женат или замужем сотрудник (ца). Спроси по его половинку. Если есть дети, сколько, какого возраста. Спроси про детей, ходят ли в садик, школу, где будут дальше учиться, как здоровье, ходят ли на дополнительные занятия или может увлекаются спортом. В общем, тебе надо ближе стать каждому сотруднику. Не надо залезать в душу, но знать чем живет твой сотрудник нужно. 

     И если человеку сложно, то постарайся помочь ему. Возможно не хватает денег и нужна материальная помощь. И у тебя же есть связи. Возможно ему лично или в его семье нужен хороший врач или спортивная школа, а у тебя есть такие знакомые. Каждому сотруднику будет приятно, когда его называет по имени отчеству при обращении его руководство. И не важно сколько человек в твоем окружении на работе, запоминай всех как зовут и обращайся ко всем по имени, отчеству. 

    Веди себя всегда достойно, выполняй заповеди Божьи. Кто бы чего не говорил, они всегда тебе помогут в жизни. Проверено мною.  Будучи милосердным, в то же время оставайся твердым по работе и выполнению плана. 

    Так каким должен быть настоящий руководитель для сотрудника? Руководитель должен быть требовательным к обязанностям сотрудника в работе и не давать спуску. Есть планы, сроки по выполнению заданий по работе и если проблемы в их выполнении, спроси может что то случилось у человека, а уж потом наказывай.  Может у него беда в семье. В общем просто разберись, выясни что случилось, а уж потом делай выводы и принимай решения о наказании. Например взял и сгоряча - уволил сотрудника не разобравшись в ситуации. 

    Как говорится - шашкой рубить самое простое занятие. «Порубил» и дальше что? Все оставшиеся сотрудники ходят испуганные, как бы его не «зарубили» под горячую руку. И самый главный стимул - ЛОЯЛЬНОСТЬ  к предприятию - улетучивается. Руководителю могут никогда не сказать в открытую о негативном отношении к нему. Потом самому руководителю и не понятно, почему у него проблемы возникают не только на работе, но и в семье, дома, то со здоровьем беда. Получая невидимый негатив от ближних ему людей, с кем работает руководитель, он переносится на него и близких ему людей, семью. Я с этим сталкивался в жизни не по наслышке. 

Любого руководителя и учредителя, должен волновать вопрос: что думает и что говорит сотрудник о его предприятии в самом предприятии и на стороне, если возникает эта тема?  

Негатива не должно быть!

Этот материал можно обсудить и комментировать в БЛОГЕ этого сайта