ПОРИЦАНИЕ КАК СТИМУЛ

    Один из стимулов, пусть для не большого количества сотрудников, это порицание.  Есть сотрудники, которые будут работать из-за того, чтобы их не обвинили публично.  

      В личной беседе руководитель может выразить претензию сотруднику, «не вынося сор из избы»: не компетентность в каких то вопросах, не успел во время сделать работу, систематические опоздания на работу и т.п. Боязнь сотрудника быть в чем нибудь обвиненным публично его стимулирует этого не делать и выполнять качественно свою работу, не нарушая дисциплину предприятия и не получать выговор. 

       Если для такого сотрудника порицание в личном диалоге будет хорошей взбучкой, это полбеды для руководства. Руководитель может добавить, что если будет очередное нарушение, то это порицание озвучит публично при всем коллективе. Скорее всего для сотрудника это будет ещё большим воздействием, чем личная беседа.

 Этот материал можно обсудить и комментировать в БЛОГЕ этого сайта