ИЗУЧЕНИЕ НОВОГО КАК СТИМУЛ

   Большим стимулом для сотрудника будет повышение его квалификации. Постарайся чаще отправлять сотрудника на учебу, если есть такая возможность. 

    Есть такие предприятия, где почти постоянно можно стимулировать сотрудника, поручая ему делать что-то новое. Такие вещи возможны не только в компаниях, которые проводят изыскания, научные исследования. 

    Любое предприятие, которое развивается, получает проблемы по взаимодействию между сотрудниками и отделами предприятия. Наступают проблемы роста! Добавляются обязанности сотрудникам без увеличения зарплаты, добавляются, по мнению старых сотрудников, бесполезные должности и набираются новые люди. Конечно, «старые» сотрудники этим недовольны и стараются выжить «новеньких». 

    Руководитель не может за всем уже уследить и проконтролировать. Возникает серьезная необходимость правильного делегирования в руководстве предприятием, организации в единую команду разрастающийся коллектив.  

     Можно поручить определенному сотруднику разработать регламент по внедрению системы взаимодействия между подразделениями предприятиями, в которую были включены  разделы по отчетности, кто кому, какую со  сроками предоставления  друг другу информации и многими другими параметрами, которые есть на предприятии.

     Пример такой организации по взаимодействию отделов, сотрудников на предприятии можно скачать ниже.  В одной телекомпании в Москве поручили сделать такую работу.  (СКАЧАТЬ ОБРАЗЕЦ ПО ВЗАИМОДЕЙСТВИЮ НА ПРЕДПРИЯТИИ)

  Этот материал можно обсудить и комментировать в БЛОГЕ этого сайта

Download
взаимодействие на предприятии
Взаимодействие_на_телеканале 08.10.07.x
Microsoft Excel Table 32.5 KB